対象

指導的職員（主任、係長、事務長等の要職にある者）および指導的職員候補の中堅職員（5年以上程度の経験をもつチームリーダー等）

時間

6時間（1日）

研修の概要・目的

• チームマネジメント、チームワーク、メンバーシップについて認識します。
• 状況に対応したリーダーシップを発揮することができる。
• 効果的コミュニケーションのスキルを学び、指導する後輩、部下のOJTニーズに基づいた指導法を修得する。

研修スケジュール例

時間	内容	テーマ
15分		研修オリエンテーション・参加者自己紹介
60分	演習 講義	(1)「チームの管理とメンバーへの動機づけ」 ・チームマネジメント ・チームワークとメンバーシップ ・メンバーへの動機づけ
60分	演習 講義	(2)「状況対応のリーダーシップ」 まず参加者にチームの状況を記したショートケースについて、 リーダーとしてどのようなリーダーシップを発揮するかの選 択をしていただき、以下に展開していきます。 ・自己のリーダーシップスタイルの認知 ・状況に対応した効果的リーダーシップのポイントに関する レクチャー
60分	昼食休憩
110分	演習	(3)「リーダーとしての役割行動 　　―こんなとき、どうする！―」 あらかじめ、研修担当者と講師が打ち合わせ、当該施設で “組織活動が停滞しがちで効果的なリーダーシップを発揮して ほしい”と思われるケースを3つほど作成しておきます。 （ケースは研修事務局と講師が相談のうえ作成します） ①個人ワーク「リーダーとしての役割行動 ―こんなとき、どうする！―」 ②グループワーク「グループ案の作成」 ③全体発表 ④講師コメント（“このケースでは、このような行動をとって ほしい”等）
80分	講義 演習	(4)「効果的コミュニケーションと部下・後輩指導の進め方」 ・効果的コミュニケーションについて（「コミュニケーション の意味」「積極的傾聴法」「プレゼンテーションの進め方」） のレクチャー ・指導する部下・後輩の能力（わかる、できる、やる気があ る）の分析 ・適切なOJTニーズに基づいた指導法のレクチャー
10分	講義	研修まとめ